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一、确立清晰明确的目标。
在塌迟设计目标时，必须坚持以下原则：明确原则。必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；激励性原则。制定的目标愿景来自必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它360问答；切实可行原则。
二、培养良好的团队氛围。
要使团队脸垂迫为安技存路扩乡健康发展，团队领导之间应该早风括应著电现项冲团结一心，履行承诺，管理层在实施政策要公正公开公平，使团队成员对领导的信用和政策产生信心。
三、搞好团队人员的培训。
在团队中，应营造积极的氛围，使成员乐于培训，确信自己可以做得更好。同时，要有计划实施教育培训，积极创造条件，组织学习新知识、新技术，开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修学习的机会，提高人员的知识、技能和业务水平。
四、提高团队管理层的领导力。
领导者要加强自身素质的修炼，善于学习，勤于学习，运筹帷幄，把握方向和大局，研究事业发展战略；
领导几查者要加强自身的德性态衫雹修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，善杀好践丝于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见，发扬民主管理的作风，不断提高领导水平。
五、做好团队人员的思想转变。
对团队建设管理要有认同感，要有精益求精的工作要求、严谨务实的工作态度和认真负责的工作责任心。
团队管理就是要严格按照各项规章制度依法从严搞好工作，境界更高、标准更严、要求更实。门由从思想教育入手，启发人员帆帆服从管理的自觉性，真正使供著否认陈内露纸团队正规化建设过程成为教育人、培养人的历程。
