jacky
问题补充说明：上线eHR系统要注意些什么？怎样才能让人力资源管理系统发挥作用？... 上线eHR系统要注意些什么？怎样才能让人力资源管理系统发挥作用？ 展开
职员基数大，管理复杂等是国企的长期困扰，对人力资源管理软件要求因而也围特电比较高。大型国企在上线人力资源管理软件时必须注意以下几个关键点。
一、数据打续真实性。数据是人力资源管理软件的核心和基础，所以大型国企在上线人力资源管理系统360问答之前，必须先把企业至少三个年度的人事管理数据给整理清楚，人力资源管理软件上线之后就可以直接导入到系统中。导入系统的数据一定要保证其准确性，人力资源管理数据越想院然音控作为企业制定战略规划数据支撑的一个重要组成部分，一个数据出现错误，有可能会导致企业战略制定的失误。
二、管理队伍建设。但人力资源管理软件毕竟只是一个帮助我们进行人力资源管理的工具镇雷况二规失笑弦，具体的操作靠的还是人。如果没有高素质人力资源管理人才去运用，系统能运用的都只会是表层的记录功能深层的报表体系、战略管理功能就会成为摆设。那么，再好的软件也是没有用的。人力资源管理软件管理队伍建设，一个是需要处己越印断司销顶兵严高素质的人力资源管理人才，另外需要的是具有IT经验的人才对系统进行维护与升级。
三、项目管理
在项目管理方面，怎样有效调动员工积极性，如何有效利用方方面面的资源把人力资源调配好、把物质资源、时间等各方面调配好，都需要智慧和技巧。算名斤振的青啊践年大型国企可以事先制定严格的脱误半计划，并要求严格按照计划执行。特殊问题要有特殊问题的解决方案。
四、规范人力资源宪阿越从术言管理管理流程。大型国企在上线人力资源管理系统之前一定要梳理清楚人力资源管理的整个流程，一些不能放到人力资源管理系统进行流程规范的东西要适当地万游坚不找特选择放弃或者改变，保证人力资源管理管理流程的规范与统一。
五、转变管理思维。国企实施人力资源管理软件最大的难点在于转变管理思维模式。很多领导和员工不愿意放弃以前长期沿用的传统管理手段，而且在学习新软件时也有很大难度。转变管理思维曾毫营块地那少攻路无仅对国企员工来说有一定的难度，但也是必须要执行的。企业可以从领导做起，要宣传到位、要求到位；同时加强员工的系统培训，并制定良好的激励机制鼓励员工适应、习惯使用人力资源管械聚续守三同陆坐顶理系统，这样才是真正的企业信息化。
