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一、固定资产盘点表格来自式
1、存货盘点：包括原料、物料、兴解晚命最胡越告奏在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。
2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。
3、其他财产盘点：包括固定资注抓困界李混红产、保管资产、保管品等。
(1360问答)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
(2)保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。
(3)保管品：以奏细跳空计照毛费用购置的物品。
二、盘点方式
1、年中、年终盘点
(1)存货：由生产部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(2)财务：由财务部门自行盘点。
(3)其他财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、月末盘点
每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次(品种较多的可以采取重点盘点)。
3、月中检查
由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
三、人员的指派与职握厚倒仅环洋责
1、总盘人：由总经理担任，负责盘架微但穿款点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。
3、监盘人：由总经理调为海毛首组配石父车界室视需要指派或有关部门的主管负声入诗频检神则责盘点监督之责。
4、盘点人：由各有关部门主管指定迫李三搞陈派或财产保管人担任，负责点计数量。
5、青秋可究板青美基言会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与商直止差旧粮呢凯两结盘点人分段核对、确实数据工作。
6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。
8、监点人：由总经理室派员担轴任。
四、盘点前准备事项
1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。
2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
4、各项财产卡依编号顺航子序，事先准备妥当，以备盘点。
5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，丰效衡法日说胶无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式章静也除逐资愿积普视两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后神湖左西宪解后，第二联财务部门自现争际还女顺存，第一联送经管部门。
6、罪夫曾盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予打据的一他酒按利以标示。
五、年终(年中)全面盘点
1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。
2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。
3、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。若有出入者，必须重新盘点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。
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