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8D报告（EightDisciplinesProblemSolving，缩写：8D）也称为团队导向问题解决方法或8Dreport，是一个处理及解决问题的方法，常用于品质工程师或其他专业人员。
360问答8D问题解决法的目的是在识别出一再出现的问题，并且要沿亚哥想久英矫正并消除此问题，有助敌抗于产品及制程的提升。若条件许可时，8D问题解决法会依照问题的统计分析来产生问题的永久对策，并且用确认根本数实屋色为妒渐原因的方式聚焦在问题的根源。
扩展资料：
8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立，描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD15缩年府言情20CorrectiveActionan又印独她略海服送dDisposi阳顺加织红便术tionSystemforNonconformingMaterial”。此标准已在1995年废止。
8D报告的意义：
1、8D方法可以建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标；
2、8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个得增杆满财早抗青世压波很有用的工具；
3、适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决；
4、面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法；
5、8D法是解决产品质量问题最好的、有效的一种方法。
参考资料来源：百度百科-8D报告
