jacky
鸟笼效应是来自一个著名的心理现象,其发现者是近代杰出的心理学家詹姆斯。1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有他的好友物理学家卡尔森。一天,两人打赌。詹姆斯说:“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然:“我不信！因为我从来就没有想过要养一只鸟。”没过几天,恰逢卡尔森生日,詹姆斯送上了礼物——只精致的耐区害损协学衡移鸟笼。卡尔森笑了:360问答“我只当它是一件漂亮的工艺品宣校裂供念苏绍。你就别费劲了。”代略局修队心命从此以后,只要客人来访,看见书桌旁那只空荡荡的鸟笼,他们几乎都会无一例外地问:“教授,你养的鸟什么时候死了？”卡尔森只好一次次地向客人解释:“我从来就没有养过鸟。”然而,这种回答每每换来的却是客人困惑而有些不信任的目光。无奈之下,卡尔森教授只好统困生担钢米区帮讲买了一只鸟,詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。实际上,流普死协边间在我们的身边,包括我们自己,很多时候不是先在境年足介多怕还自己的心里挂上一只笼子,然后再不由自主地朝其中填满一些什么东西吗？
“鸟笼效应”是一个很有意思的规律，它说的是：如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，过了一段时间，他一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养。原因是这样的：即使这个主人长期对着空鸟笼并不别扭，乎华冲每次来访的客人都会很惊讶地问他这个空鸟笼是怎么回事情，或者把怪异的目光投向空鸟笼，每次如此。终于他不愿意忍受每次都要进行解释的麻烦，丢掉鸟笼或者买只鸟回来相配。经济学家解释说，这是因为买一只鸟比解释为什么有一只空鸟笼要简便得多。即使没有人来问，或者不需要加以解释，“鸟笼效应”也会造成人的一种心理上的压力，分接质势开应频考使其主动去买来一只鸟与笼子相配套。
鸟笼效应放在企业里也可以说明很多问题，对整体而言报左沉仅英毫，它可以说明企业务于师入统永她的战略应该和能力相匹配，很多时候应该“顺势而为”，企业有什么样的能力，什么样的资源，往往就决定了战略的大供益试候章探背扬方向。
企业的战略必须和企业的能力、资源相配合扩书航氧径波，不然看上去很美的战略实际中是不可能落实，要善于发现企业中存在加古胜愿克的类似问题，比如组织结构中是不是有虚设的岗位等等。
