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理论视角的“数字化”
“数字化”，从学术视角列整名概必看，是指借助计算机技术，以二进制代码“0”与“1”为载体，以今置周网络技术为基础，将语言、声音、文字带孙兄、图像等信息加工转换为“数字”形式，在以数字形式进行信息交流与交互的过程。这个过程涉及到数字的转换、官减深存取、处理、传输、控制、压缩等技术，是光纤技术、半导体技验晚宁和济线顶孩财己回术、计算机技术等高新技术综合360问答发展引起的信息技术革命。
学术视角的“数字化”北大国发院教授陈春花老师认为：数字化真正的意义，就是一切将会被重新定义，包括你的生活，包括人们所能接触或感受到的所有场景都会被重新定义属要。数字化最大的改变是整个商业逻辑变了，而商业逻辑改变当中最大的变化就是价值创造和获取方式发生了陆能绝学快酒间层径本质的变化。
相较工业时代，数字时代所有的东西都在调整，无论是环境、产议裂调呢北随血草品、市场、客户、行业，还是思维方式，所有的场景都在变。当所有的场景都在变时，所有的一切都会被重新定义。因此，在这一切都要被重新定义的时代，我们不仅仅要关注怎样去改变的问题，而是要更加关注怎样重构的问题。
实践视角的“数字化土团印贵意”企业数字化，是运用下区因队别拿拿基于新一代数字与智能技术的各类云服务，通过网络协同、数据智能，连接资源、重组流程、赋能组织，处理交易，执行作业，融入数字够哪解龙啊送使历经济，推进企业业务创新（研发、生产、营销、服务等）、管理变革（管理模式、组织与人才、管理员培脚他难华来司巴决策等），从而转变生产经营与管理方式，实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展的进步过程。
结合数百家企业数字化实践，发现成功实现数字化转型的企业主要聚焦三项工作：第一是构建企业数智力，即企业数字化的能力，是指增企业数智化基础凯圆设式香别施建设（如数字化中台建设），以及数智技术的创新应用与研发能力的打造；第二是以推动降本增效为目标的数字化管理，聚焦运用新技术驱动的管理变革；第三是以驱动增长为目标的数字化经绿京营，聚焦运用新技术赋能业务创新，创新产品、服务、营销、渠道及供应链，打造卓越客户体验。
数字化就是互联网信息的量化，价值化，是人类社会第三个发展阶段！
1、我们现在生活的空间是四维空间，一维的现实社会，看的见摸得着，是人的价格化，就是你有多少钱；二维的互联网信息社会虚拟空间，人与人之间实现跨时空交流，是人的信息化，就是你能链接多少人；三维空间就是数字化空间价值社会，是重新定义我们人的价决英另速够便反别宜种实值，是人的价值化，就是你能创造多大的社会价值；四维空间就是智能化社会，是人类进入高级的发展阶段，是大脑与体力大分工，人做创新型工作，智能机器满足人类物质需求，就是你有多少想象力。
台迅想航称据热章2、数字化的核心就是计算，但是计算不是产品的价格而是人的低价值，价值就是你帮助别人解决问题的能力！一维现实社会和二蠢袭维互联网空间识海真于一草会，都是商品社会金钱至上，是资本最大化。互联网虽然改变了商品销售方式提高了商业效率，但是没有改变我赚你钱损人利已的商业本质。但是到了数字化时代，商品交易已经变成价值交换，你能够帮助多少人你就能赚多少钱，是人的价值最大化。数字化改变的是社会关系和经济本质。社会关系是由亲情、感情和工作链接起来的；互联网无限放大传统社会关系；数字化社会是把被互联网无限放大的社会关系进行量化、价值化和利益化后的合理分配，从商品买卖到价值交换！
3、数字化的最底层的技术是区块链计算技术，中层技术是共识和通证机制，高层技术是经济社会层面上的应用！
数字化内容包括文字、图片、视频、音频、游戏、H5页面、数据、海报等，这些内容形式各有各的优点。图文内容受众范围广，适用的分发渠道也最多；H5页面互动性强、传播性强，只需要一个链接就能实现平台传播；视频的信息量大，内容丰富，是当下最热门的内容形式；音频内容制作简单、门槛低。内容的形式多种多样，我们可以根据自己的需要和题材，去选择最适合的表现形式。
内容的题材是根据企业和品牌的诉求来定的，一般可分为干货、卖点、行业资讯、客户分享/口碑、营销活动、故事等。优质内容是吸引流量的关键，想要做出优质的内容，不仅要选择合适的形式，还要选择好的题材。产品卖点和优惠信息固然能吸引一部分流量，但事件、情怀、价值观、趣味同样能够引发大范围的关注和传播。
因此，在创作和构建内容时，除了关注产品和服务本身，还要多挖掘其他的相关因素，把产品与生活、潮流和热点结合起来。我们必须重视内容，因为内容是企业的重要数字资产，企业的营销活动必须借助内容才能完成，优质内容可以为企业带来真正的私域流量。
本质上就是，产品在线化，员工在线化，管理在线化，客户在线化！
数字化是指：将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理，这就是数字化的基本过程。
配合自己企业的场景想一想：
1、设备信息数字化，能集成获取吗？
2、生产过程数字化，有应用系统输入和管控吗？
……
数字化从一般意义上来讲，主要是利用5G、云计算、区块链等互联网技术帮助企业智能化改革，以信息化手段助力企业释放数字效益价值。
谈到企业数字化转型，其实并不是一件简单的事。过程复杂艰辛，周期长，没有上下一致坚定的意念，终究无法完成转型目标。
数字化转型不仅是技术上的改变更应向价值赋能者转变，数字化转型的策略规划，思维上应站在企业战略的制高点，思考企业从从过去产能驱动型转变为数字化驱动。数字化转型牵动到产业模式、组织架构、工作流程的重构。因此实施数字化转型，不仅是“技术使能者”，更应向“价值赋能者”转变，从技术上和价值思维上的改变。
所以，企业要做好数字化，首先得做好这三点：
1.从意识、认知实现转型
在企业推进数字化转型过程中，意识和认知的转型是重中之重。只有意识和认知到位了，数字化转型才有了初心和动力，尤其是企业一把手首先要转型。
2.从工具、手段实现转型
根据业务需要、市场需求、趋势变化，采用相应的数字化技术提供支撑，按需拓展。这是对企业的能力、实力的挑战。
3.从企业战略、盈利模式实现转型
用数字化理念引领企业战略、组织、流程、业务与交付模式的全面转型。比如，工程机械行业，从最初的销售设备，到采用设备远程定位技术实现出租设备；从非数字化到结合物联、传感实现设备的互联智能化；从提供设备使用监控到实现设备故障预测与健康管理（PHM），从而推进了整个行业产品与服务模式的转型。
数字化转型是一个长期的过程，是一场长期进行的技术变革势力，它正在不断向各个行业渗透，将以不可逆转的力量改变着整个产业发展。
数字化转型是充满挑战与困难的过程，除了自己探索数字化转型路径之外，更要与同行优秀企业家一起探讨学习。为了助力企业快步迈向智能制造，释放企业数字价值，2021年11月12日，鼎捷软件将携手中国制造业领军企业工业富联、上汽集团、东富龙集团及行业顶尖数字化转型服务商华为云、中国联通、斑马技术、深信服科技，共同搭建本次助力中国制造企业数智升级、转型创新峰会，汇聚头部生态圈力量，共建中国制造业管理者视听盛宴，与业界同仁共谱制造强国强企宏伟篇章
大咖云集，数字化转型干货强输出
2021中国“智造”数字化转型峰会
数字化简单理解就是信息数字化，就比如我们以前看的报纸变成了现在手机上的信息，而深层次的数字化需求是基于整个社会数字化转型，比如经济数字化、资产数字化等
