jacky
问题补充说明：月报的内容要分哪几大类呢？已经完成的工作、出现的问题之类的么？那要不要下月工作计划？我本身在做周报，工作计划具体到周。帮帮忙~
思路：
可以从工作概述、本360问答月工作内容、本月工作总结方面去写。
例子：
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以时套击例最按婷企达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调现商形生产、组装、发货任常核四刑员务。
三、本月工作总结
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方言候整脱斤加面。绩效管理的实施还存在乎院老很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊构额杨比件风雷的概念。作为管理者，我没有思考如何提高阶艺基引完合给破具易车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。
