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内部控制培训内容介绍如下：
一、建立内控动态培训机制
通过培训提高企业内部控宏做隐制执行力。厂内控办公室归口管理、统一规划，厂各部室（中心）和所属单位各司其职组织实施。培训分为全员控制环境培训、内控业务技能培训和内控交流学习，采取分阶段分360问答层次实施内控培训。
（一变）全员控制环境培训。培训内容包括内控基础知识、员工职业道德规范等方面内容。培训分为厂、作业区困值增胜沿树（大队）、基层队、班组四个层次进行。厂组织年度培训，作业区（大洋队）开展季度培训，基层队进行月度培训，班组终副领种形范王服日培训。
厂、作业区（大队）将控制环境培训纳入年度和季度培训计划之中，将员蛋爱大含着一跟工应知应会控制环境断刑议厂牛烟但知识编辑成小册子发放到每名员工手中。基层单位采取宣传板、每日一题、班前提问等灵活多样的方式不断强化员工对内控知识的理解和掌握，营造全员参与内控良好氛围。
（二）内控山对业务胡逗技能培训。安排内控业务骨干参加上级部门组织的内控培训学习。培训结束后，负责对本系统内的其他人员进行二次培训，从而保证新距着的内控知识技能在厂内执行层面常上全面普及；参加厂内控培训号列美否英轮职径液号学习。
按业务系统分期举办内控蔽厅技能培训班，参加培训人员包括厂、作业区（大队）的相关业务人员，重点对业务调整、内控新的要求、业务执行过程中注意事项等内容进行培训；本部门和单位组织内控培训学习。
（三）交流学习培训。对自测、管理层测试和外部审计测试中发现的问题进行剖析和交流学习。每次测试结束后，组织内控流程负责人开会交流，通报测试结果，并由流程负责人对测试发现的问题进行剖析，查找问题产题式误生的深层次原因，提出对问题的整改措施。
二、建立内控体系完善机制
冷资对在业务执行过程中发现的设计问题或业务变动，要不断地对内控体系进行修订完善，以保证内控设计与实际工作相符合，共分为三个方面，即月度完善、季度修订继务也道洲编段止终城、公司集中调整修丰订。
（一）月度完善内轮孩制修控体系。内控业务部门每个月对本部门负责的内控流程进行一次梳理，与工作实际业务进行核对，并结合月度自测发现的问题，提出对流程和控制文档的修订建议，并与上级业务主管部门充分沟通后及时进行上报，填写《第二采油厂内控手册修改清单》，厂内控办公室对各部门上报的修订内容进行核对、汇总，形成全厂内控手册修订清单。
（二）季度修订内控手册。由厂内控办公室负责对月度的胜花答触草国内控手册修订情况进行汇总后，每季度形成一份《第二采油厂内控手册修改清单》，上报旧拿双公司内控管理部门审核同意后，在开通修订权限的期间内，组织流程负责人统一到厂内控办公室进行内控体系的集中修订，由厂内控管理人员对修订内容进行检查核实，保证调流程设计的有效性，避免了设计和执行存在的偏差。
（三）集中规范内控体系。公司集中规范修订内控体系过程中，涉及的业务部门多、新编制流程多、法律风险增加的内容多，信息化转换工作量大，为保证流程规范化工作按时、保质保量地完成，我们落实责任，注重沟通，强化过程跟踪。
