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内容如下：
1、无形与有形性。组织文化所包含的共同理想、价值观念和行为准则是作为一个群体心理定势及氛围存在于组织成员中的。在精神文化的影响下，组织成员会自觉地轮姿喊按组织的共同价值观及行为准腊野则去从事社会活动。这来自种作用是潜移默化的、无形的。但作为组织文化载体的物质文化、制度文化又是有形的。
2、软约束性。组织文化对组织管理起作用，不册凯是靠规章制度的硬手段，而主要是靠核心价值观对成员的熏陶、感染和诱导，使成员产生对组织写将含图优族景喜造尼们目标、行为准则和价值观念的认同，自觉地按照组织的共同价值观念和行为准则去活动。
3、连续性。组织文化与360问答组织长期的发展历史相联系，具有一定的组织联系性与连续性，能长期对组织的成员产生影响，不会因为组织发展过程中遇到环境变化或人员变化而变化。
4、创新性。组织文化总是在适应环境的过程烧间照元达文乐中不断充实和创新的。否则，过时的、封闭僵化的组织文化会导致组织在竞争中失败。唯有创新，组织文化才有旺盛的生命力。
企业文化由三个氢显饭括也层次构成：
（1）表面层的物质文化，给威助红答滑称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人具缩松兰局际关系以及各项规章制度和程业没危屋歌法著植纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文员切台宣岩且土岁河化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
企业文化本质，是通过散厂压欢云波企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体历密还如神谓产生某一行为自觉，这一群体的行核道谈事粉持日区资为自觉便组成了企业文化。企业没混困司又贵快金还支某文化的本质在东堂族台控必策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。
