jacky
1、框架包含道绿刚之以下：
培训管理体系、培训课程体敌显系以及培训实施体系。
2、培训管理提醒细分如下：
包括培训制度、培训政策、管理人员政货改振余绍宣声浓培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体落钱系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训善相关的制度。
3、培训课程体容量燃粒他入感体系细分如下：
建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知六诉法白了置重识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。
4、培训实施体系细分如下意没草段车越方材连史：
确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，针围牛上船似座按困体现培训价值的一整套控制流程。
扩展资料：
建立和完令位苦自粮今将侵次善有效的企业培训体系，是培训管理工作的核心任务弱争。培训体系是否有效的判断标准是，该培训体系是否为企业竞争缩息领力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。有效的培训体系应当具备以下特征：
（1）以企业战略为导向。企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的。企业只有根据自身的战略规划，结合自身的人力资源发展战略，才能量身定做出符合自身持续发展的高效培训体系。
（2）着眼于企业核心需求实胶侵东圆却决笑味。有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，而是应该深入发掘企业的核心需讨致影陆煤边程以希可发求，根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。
（3）充分考虑员工的自我发展的需要。按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，其最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训是对自我发展需求的肯定和满足。
培训工作的最终目的罗随增束是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。
这一体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业、推动企业战略目标的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培示础垂训，实现个人的发展，获取个人成就。
另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不何乱先起分断提高自身的技能和能力才是在社会中立足的根本。有效的培训体系应当肯定这一需要的正当性，并给予合理的引导。
参考资料来源：百度百科-企业培训体系
