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扁平化管硫西移理增跑态理，岩慎基或称扁平式管理，来自是指企孝皮业管理层级的减少呀和效率提升。传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低粗谨的金字塔结构。
扁360问答平式管理的的贡献是：减少管理层级；上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；特殊的下级职斯冷能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。
扩展资料
理论渊源
组织扁平化的理论渊源最早可追溯到新制度经济学，以1937年科斯《企业性质》为开端，之后，又由阿尔钦、德姆赛兹、威廉姆森等人加以拓展的新制度经济学提出了企业乃“一系列合约的联结”的命题，指明了企业的合约联结性质决定了企业并非没久法探职必然是等级分明的科层施维配府家过湖李组织。
1990年哈默和钱皮提出革命性企业再造概念，通过对公司的流及传秋西父套以晚继假儿程、组织结构、文状虽曾独好美季须著约化等进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。
哈默认为，企业再造就是从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的运作体系，提出以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础的组织形式。
美国麻省理工学院教授维斯特尼和马林等人总结了管理界对再造后“新组织”的论述，认为“新组织”有网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化等特点。
1997年道赫德总结：七略却“90年代激烈的全球竞争导致了两类不同性质的组袁套电露就且逐织创新，一类是以降低成本为目胡仍倍的，另一类则是以提高企业核心能力为目的的。后者突出的表现为使组织更加扁平化、更具柔性和创造性。”
参考资料来源：百度百科-扁平式管理
参考资料来源：人民网-稳步推进扁平化管理模式
