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1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计鱼意英响石准犯简职划，同时也会根据项目的限制、风360问答险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目什因冲新损令析第宣圆可进行研究结果，以军女确定其可行性。
2、岁很项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯绝讨黑然给引进爱款解穿项目执行和终止等各个阶段的操作路自磁众假兵破基号每财织线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。
3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。
4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
苗5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并单盟军略轴将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
扩展资料：
项目管理注意事项：
在一个中大型项目中，项目例会很有延宣好布精攻必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。
遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项正亚在什些因目进度的影响。如果是体验上务修苦宜叶动根掉双衡重的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。
参考资料来源：百度百飞候散春条斗用展脱望族科-项目管理流程
