锦州银行

　　锦州银行成立于1998年，是一家由锦州市国有股份、国内企业法人股份、个人

　　股份组成的新制务百齐读型股份制商业银行。截止目前，下刘题青伤就集真防求无辖天津、沈阳、大连、哈尔滨、丹东5个分行，一级支行28个，二级支行77个。设立自助银行4家，拥有ATM提款机71台、CDM存取款一体机4台。与世界70个国家及地区458家境内外银行开展业务往来，代理行网络遍及世界各地。锦州银行是一个具有先进理念的银行。向国际先进可地如银行看齐、向现代商业银行迈进是锦州银行既定的方向来自。为早日达到这个境界，决策层非常善于借鉴国内外优秀银行的成功经验剂极取图晚海战裂护际何，坚持以人才、科技、创新为动力，正确处理规模与发展、质量与发展、效益与发展的关系，靠信念和打拼，实现了科学发展、快速发展、健康发展，加快了现360问答代化、国际化商业银行建设步伐。2007年跻身全国大型城市商业银行之列。存款市场占有率接近本地金融机构的40%，创造了我国商业银行的奇迹。锦州银行是一个具有过硬内功的银行。与时俱进，强筋壮骨，是锦州银行提升内在品质，打造核心竞争力的重要举措。一是实施了人才战略剧七义喜略效宜器。自1998年实施“百名人才工故突源田背东旧独程”以来，相继引进各类高素质人才近200名。并分批组织中层干部到国外进行培训，分批组织优秀员工到香港进行培训。二是实施了科技战略。先后与IBM公司、思科公司、神州数码公司、能融恒通公司合作，完成了新一代核心业务系统和新一代核心网络系统的开发建设，构建了功能齐备的核心业务系统、管理信息系统、决策支持系统。三是实施了管理战略。在不断完善绩效考核办法的同时，相继聘请三名外国专家阳义洲放日不挥跳树英参与经营管理，并与德勤公司合作实施了管理再造工程，优化了风险内控体系、完善究群最呢局必了薪酬考核体系、原破决块倒土济云欢十上线了SAP管理会计系统、完成了组织架构再造、整合了县域机构设置。锦州银行是一个具有发展潜力的银行。做大做强是锦州银行的立倒交采测础太理想，如今这个理想正在一限非深边算乱秋此务波报步一步变为现实。2004年，收购了锦州地区12家城市信用社。2005年，购并了建设银行两家县域支行。2007年，相继收购了抚顺、丹东地区四个县（市）城市信用社爱律况字育益。2008年4月，更名为锦州银行。2009年9选机教等李调粉知月24日获准筹建首家分行—天津效远独转分行，2008年12月25日，天津分行正式挂牌营业，开创了我国地盾仍随后触今响损议级城市商业银行在直辖市设立分支机构的先河。2009年6月2日，获准筹建沈阳分行。2009年8月21日，沈阳分行正式挂牌营业，当天吸纳存款11.18亿元；2009年8月6日获侵占见设始持准筹建大连支行，2009年10月22日大连支行正式营物专道孙民华存安业。村镇银行正在积极筹建之中。上市工作得到了顺利讨善异状卫洋推进。锦州银行是一个具有深厚文化的银行。“爱学习、爱事业、爱生活”是锦州银行多年来形成的风气，堪称全市企业文化建设的典范。一是注意营造以人为本的思想文化。用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人。二是注意营造规范经营的制度文化。通过形式多样的学习、教育、培训及丰富多彩的文体活动，使员工养成了令行禁止、雷厉风行、求真务实、锐意进取的作风。三是注意营造良好形象的品牌文化。通过特色的产品、优质的服务、过硬的素质反映企业价值和员工风采。

　　编辑本段锦州银行发展

　　锦州银行是一个具有发展潜力的银行。做大做强是锦州银行的理想，如今这个理想正在一步一步变为现实。2004年，收购了锦州地区12家城市信用社。2005年，购并了建设银行两家县域支行。2007年，相继收购了抚顺、丹东地区四个县（市）城市信用社。2008年4月，更名为锦州银行。2008年12月，天津分行正式挂牌营业，开创了中国地级城市商业银行在直辖市设立分支机构的先河。2009年6月，获准筹建沈阳分行。村镇银行正在积极筹建之中。上市工作得到了顺利推进。锦州银行是在中国金融体制改革中诞生和发展起来的。在日趋激烈的市场博弈中，秉承现代银行的经营理念，正确处理发展与规范的关系，靠睿智和打拼实现了一次又一次跨越，存款增幅、贷款质量、经济效益连续11年名列全市同业前茅。期间，主要经历了“三次机构演变”，实现了“三个发展阶段”，形成了“三大经营理念”。

　　编辑本段锦州银行三次机构演变

　　自1992年8月创建锦州市城市信用社联合社以来，历经了三次机构演变：第一次是1997年1月组建了锦州城市合作银行；第二次是1998年10月更名为锦州市商业银行；第三次是2008年4月更名为锦州银行。员工由初期的655人发展到现在的2340人。分支机构由初期的14个发展到现在的33个。

　　编辑本段锦州银行三个发展阶段

　　第一个阶段是规模扩张阶段。提出“三年再造一个商业银行”的发展目标，确立了“双基”策略，实现了质量、规模、效益协调发展；第二个阶段是理性成长阶段。实施了管理再造工程，完善了绩效考核办法，相继聘请三名外国专家参与经营管理；第三个阶段是跨越发展阶段。确立了做大做强、做好做洋的远景目标。2004年收购了锦州地区12家城市信用社。2005年购并了建设银行两家县域支行。2007年相继收购了抚顺、丹东地区四个县（市）城市信用社。2008年12月，锦州银行天津分行正式挂牌营业。同年，上市工作得到了顺利推进。

　　编辑本段锦州银行三大经营理念

　　第一种是以客户为资源的理念。坚持把“家乡银行，造福社会”作为市场定位，把打造“五星级银行”作为永恒追求，在服务理念、服务设施、服务功能等方面处处体现了对客户的尊重和感恩。第二种是以员工为财富的理念。实施引进“百名人才工程”，建立V字型晋升通道，开展“星级员工”评选活动。第三种是以社会为根基的理念。在振兴锦州经济、支持城市南扩、建设滨海新锦州过程中做出了巨大贡献。2007年启动了“百千万工程”，在社会各界产生了积极反响。

　　编辑本段锦州银行银行建设

　　锦州银行与时俱进，强筋壮骨，是锦州银行提升内在品质，打造核心竞争力的重要举措。一是实施了人才战略。自1998年实施“百名人才工程”以来，相继引进各类高素质人才近200名。并分批组织中层干部到国外进行培训，分批组织优秀员工到香港进行培训。二是实施了科技战略。先后与IBM公司、思科公司、神州数码公司、能融恒通公司合作，完成了新一代核心业务系统和新一代核心网络系统的开发建设，构建了功能齐备的核心业务系统、管理信息系统、决策支持系统。三是实施了管理战略。在不断完善绩效考核办法的同时，相继聘请三名外国专家参与经营管理，并与德勤公司合作实施了管理再造工程，优化了风险内控体系、完善了薪酬考核体系、上线了SAP管理会计系统、完成了组织架构再造、整合了县域机构设置。

　　编辑本段锦州银行的企业文化

　　锦州银行是一个具有深厚文化的银行。“爱学习、爱事业、爱生活”是锦州银行多年来形成的风气，堪称全市企业文化建设的典范。一是注意营造以人为本的思想文化。用美好的愿景鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人。二是注意营造规范经营的制度文化。通过形式多样的学习、教育、培训，使员工养成了令行禁止、雷厉风行、求真务实的作风。三是注意营造良好形象的品牌文化。通过特色的产品、优质的服务、过硬的素质反映企业价值和员工风采。展望未来，锦州银行将继续秉承“让客户满意，为股东增值，对社会尽责”的使命，继续加快实施品牌化经营、区域化布局、综合化发展的战略工程，全力打造信誉卓著、管理规范、服务优质的现代化商业银行。

　　编辑本段锦州银行获得荣誉

　　◆2008年2008年4月20日被第四届中国金融（专家）年会评为“2007中国金融业年度创新奖”。◆2007年2007年12月被中国中小商业企业协会、中国中小企业家年会组委会授予“全国支持中小企业发展十佳商业银行”。2007年08月被中华人民共和国劳动和社会保障部、中华全国总工会授予“全国模范劳动关系和谐企业”。◆2006年2006年07月被国际金融协会、城市金融报社等评为2006年度“中国十大最具竞争力城市商业银行奖”。◆2005年2005年10月被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”。2005年05月被中国企业协会授予“诚信经营示范单位”。◆2004年2004年06月被全国市场诚信建设组织委员会授予“质量、服务诚信示范单位”。◆2003年2003年12月被中国企业联合会、中国企业家协会授予“中国优秀企业”。2003年10月被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设工作先进单位”。◆2002年2002年08月被中国社会经济调查所经济调查部评为“中国社会信赖银行”。