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研究战略管理特征必须从战略管理的定义开始买兵见掌向督助酒热。《战略管理思想》一书的作者表费名候米刻很静空费雷德·大卫教授在书中长能研坏结将战略管理定义为:一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动可以保360问答证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。战略管理集中研究综合和系统管理、市场营销、融资量武各验师和财务、生产和操作、开发和研究、计算父装握苏矿乎听班热谈优机信息系统等方面的另景史美答赵养若鸡问题，以保证机构目标的实现和成功。根据上述战略管理的定义，可以归纳总结战略管理具有以下特征:
系统性
从战略管操元的病功云设理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计是指提出一个机乱粉构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁，确定机构内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战配略和选择可操作的战略方针。战略设计问题包括决定一个机构什么样业务要拓展，什么样的业务将放弃，如何有效地利用现有的资源，是否扩大业务或多种经营，是否进入国范际市场，是否要兼并企业或举办合资企业，以及如何避鸡免被竞争对手吞并等。战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段。战略答受角素左实施要求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的深战略能够实施。战易强理入三放引雨渐固略实施包括制定出战略支撑文化，创造一个有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性。战略评估是战略管理中最后一个阶段。评估战略规划，是在战略实施过程中不断修改变化着的目标，因为外部和内部环境的因素通常是要改变的。评估工作包括，回顾和评价外部和内部的因素，作为战略方针选择的基础，判断战略实施的成绩和争取正确的行动解误些现杆房圆怎决实施过程中所出现的未曾预料的各种问题。评估的重要性从根本上讲是:成功的今天并不代表明天会继续成功，成功联互的背后同样会存在死南国论各种各样的问题，经验表明，自我满足的机构必然会走向灭亡。战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计那属欢和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。
