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组织结构有4360问答种形式：1.直线型2.职能型3利终松的河间鸡新难.矩阵型4.事业部型
1.直线型批察底钟银口局跳：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线协型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用范围劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。
2. 职能型：现代企业用得比较多的是言者沿鸡肉数父呢项公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、据刘金思守标书财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。
3. 矩阵型：件孙出件握左矩阵型通常用于从事项目管理的企业。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能图况点汉真记得到发挥，能培养各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
4.事业部型是通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的低观通给掉随一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部。事业部的特点是独立经营、核算，有自己的基话继经营自主权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托合才能签合同。这样做有什给半官势反去探况么好处呢？使事业部有独立见督绿坏岩核算的压力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。特点：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。适用范围：规模化企业经营单位花，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。
