jacky
这几天读的《小团队管理的7个方法》，来自人民邮电出版社，来自是自媒体高人气作者任康磊写的，他曾担任世界500强人力资源总监，职场经历丰富，本书也得到很多大咖的推荐。这本书最不同的点是，这是一本全图解的书籍，所以，我们看起来会很有趣、有料和有用。同时书中每个部分都是五个环节，分别包括问题场景，问题拆解，实用工具，应360问答用解析，小贴士。每个问题，不但设定好场景，更是细致的分析，提供了多个好用的工具和模型，都是管理学中耳熟能比盾抓详的。最后在应用的时候给予一个解析，小贴士相当于小提示和小总结的结合体。
我们经常说，一个家批百兵江严该庭就如同一个小团队，管理一个家庭如同管理一个团队。在家庭中管理的一众发洋事随几助松国即响些适用方法，运用到团队的管理中，同样是适用的。
这本书提到了管理小团队中的几个痛点：不懂人、不会用人、不会管人、不会激励人、不会培养人等，认质顶真同危并给出了七个落地的方法，可以释放下属的潜能，成为高绩效的团队。书中都是运用情景案例的方式，将常见问题如何用工具、如何解决有很详细的步骤，实操性强。
通过书中我们可以学习到，如果我们是一个团队的领导者，认识了解我们的团队成员主要要做到以下方面：
首先，以平等的心态，去热情呀持化突多热将思的跟他们相处。包括上下班与下属打招呼，互相问候，一个热情而温暖的微笑等。包括尽量与下属一起用工作餐，毕竟用餐时间是在公司的一天之内最黄放松的时刻，便于交流敞开心扉。合适的时候，可以帮员工分析工作成功或失败的原因，帮他们做总结做规划，当然主要针对新员工，偶尔的一两次就可以，就足以增进信任感。关注下属生活日常的五个维度，衣食住行工，很多时候员工工作的状态其实受员工自身个人的一些因素影响，不妨和员工做交流，给员工一些自己的建议，一于外次纸升货消势护养损方面减小员工和领导之间的距离感，另一方面提高他们工作的热情与效率。
这只是该书所能学到的一个部分，还以全菜工有很多部分就不一一介绍销汉逐宣了，但毋庸置疑的是，这本书对身为一个领导者的人而言，是有很大的帮助的。
