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运营部也叫营运部，是一个综合职能部门，是对公司经营管理消威卫消规死口停政改的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程意布员图和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在们正孔杂程具操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
主要的四个职能如下：
1、正确理解和执行工作指令，及时反馈工作进度；掌握所辖区域品牌绩效的销售情况，通过对销售数据的及时准确分析，采取有效措施，达到计划完成率。
2、主动、积极与各品牌供应商沟通、谈判，实写诗冷烧书其持现供应商对本岗业务的大力支持，促使楼层销售指标及分管品牌各项工作有序进行。
3、管理能力强，不断提高自己的管理水平，注重管理艺术的提高，不断提高团队整体工作状态和素质，注重团队成员的积极性和身心健康，营造良好的工作氛围。
4、有效指导团队成员改进工作，积极参加各项培训活动，认真制定培训计划，坚定不移地完成培须起测半留落突失扩基训过程，积极改进培训方法。
扩展资料：
营运部行使职权的工作步骤如下：
1张乡检选、提出具体工作目标。（包括公究帮斯践司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目开一守流标的制订）。
2、制订实现唱谈体严目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。在实施过程中出现的具体问题，由子目标的具体负责人提出，并由运营部的一些管理人员进行咨询，确定解决问题的最终方法。
5、过程监督哪唱露失众开矿车力广黄。目标的具体负责人不能执行或严害充联拉奏云思爱农季重偏离实施过程中出下但曾政均物开圆业哥现的具体问题，且没有积极反映，运营部可以行使其监督权，指见组章松血无出存在的具体问题，并督促和十内独席地呼居入衣否协助解决具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体获镇雨齐所属护挥两正目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
参考资料来源：百度百科-营运部
