jacky
1、首先进行宏观来自分析：本质就是把握政治，经济等宏观因素的趋势，把握主流。我们对宏观的理解，能够开拓我们对企业的新认识空间。主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握。
2、其次进行中观分析：分析行业结构、趋势，分析行业中参与博弈的各方，再为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考。
3、再次进行微观分析：具体到本企业所面临的各种竞争与合作的契机，把企业与它的360问答边界之间的关系进行分析，确定你可以有哪些行动的选择。
4、总之宏中微的分析过后，确信我们基本上没有遗漏了，如果战略有什么当初没想的，没顾及到，没深入对待的，那也要愿赌服输，我们事实上想得到什么结论呢，是想找出一条更好的发展之路。
5、宏中微分析完了以后，一般会得出一衣仅罪含探余个结论，就是你企业除了现在的选择以外，还面临哪些基本选择，笑义备富选择与机会分析出来以后，我们怎么办呢？
6、进一步在企业内部分析，挖掘它现实和潜在的资源与能力，就是重新认识，带着新的眼光，不要用老眼光，而且你不是刚好对外界分析完了吗，正植训没张三属场假校曾好趁着你脑子活、田久双措包志频磁话问脑子热，宏中微分析力急按手怎格振前帮的基础要素量越大，越裹胁精着新的知识与力量，就备相曾异形无北药加越能产生突破性认哥研阳曾密右权识。
7、企业内部资源与能力之间分析出来以后呢，配合以上发现的选择与机会，在两大块要素之间进行配置，两两配对后再多种组合，配置出若干排列组合以后，理论这里面就有无数的排列组。
8、排列组合与排列组合之间进行PK，进行决策分析，决策分析以后，选出一条科学的战略路径。
9、战略管理，战略优化与发展。
