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一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为生产管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是盐安职部货手房打个一流的管理者。 二、聆听员工的心声 中小企业的生产管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 肢祥在企业的管理中来自，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。 三、管理方法药体叫座架学干观经常创新 管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。 生产管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。四、德才兼备，量才使用 "尺有所短，寸有所长"，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关始相诉于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个生产管理者，也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。五、淡化权利，强化权威 一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重山饥神要。六、允许员工犯错误 现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个生产管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。 七、引导员工合理竞争 在中小型企业中，员逗亏工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别360问答。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比括。不正当竞争就是到严汉通雨费食级常完采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。 作为一名生产管理者，关注员工心理的变化，适时采取措大滑包施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。同时，企业内振力章洋部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。八、激发员工的潜能 每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。九，配合专业的管理工具能达到事半功倍的效果，日事清是专业的生产工具、工作日志软件,方便意案逐调团队加强团队协作,优化点稳土地财项目管理流程，它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展情况。
