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仓库实施5S管理有下列要点：
一、整理
1、把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处冲容否医快表煤神理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需来自要的，什么是现场不需要的。
2、对于车间里各个工位或设备的前后、通道左360问答右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
二、整顿
1、把需要的人、事、物缺留先次迅核副妒全察喜加以定量、定位。
2、导律祖日灯沙些青令课环通过前一步整理后，对约生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
三、清扫
将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
四、清洁
1、将整理长换、整顿、清扫实施的做法制度守高始美化、规范化，维持其成果。
2、通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
五、素养
努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
扩展资料：
氧罪八怕浓具三5S管理的注意事项：
1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包装、保证仓库最高利用率的原则。
2、各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货物的进出库。
3、仓库应保持既责胜毫半伤商球因斗干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。
4、为便于及时、准死英确地寻找货物，应在有关地方贴上明显标记外袁茶无岩屋或注明货号、尺码、数量等。
5、保证仓库货物数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物数量再肥稳准严与库存账证相符。
