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质量管理工作
质量管理办公室工作内容
质量管理部工作内容
生产部质量工作内容
晚制造部质量工作内容（具体包括设计组、采购组和装配组步轮论夜法所打夜肥零）
质量管理办公室工作内容
1.制订质量管理规定，推行全面质量管理。
2.审批质量管理部制订的检验标准和流程。
3.研究制订并执行质量管理培训计划。
4.对各部门进行质量监几石备笔企督。
5.制订奖罚严分明的政策和制度。
质量管理部工作内容
1.参与产品的研究开发和试制。
2.对产品、原材料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
3.制定进料、加工品、成品检验标准并执行。
4.质量异常的妥善处理及鉴定报废品。
5.检验仪器与量规的管理
6.原料供应商、外协加工厂商等交货质量的考评、整理。
7.督导并协助协作厂商改善质量，建立质量县药超静世且新八造火言管理制度。
8.制程巡回检验，做好质量保证作业。
9.制程管理与分析，专案研究并作预防措施。
10.内外抱怨案件的分析、研显坏主胶检查与改善措施。
11.资料回馈有关单位。
12.执行质量管理日常检查工作。
13.其他有关质量管理事宜。
生产部质量工作内容
1.制订加工品的检验标准和流程并执行。
2.加工品质量异常的妥善处理。
3.对加工品规格提出改善意吧设板少设村载此识室见或建议。
4.检验仪器、量规的管理与校正。6.
