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院感质控检查存在问题原因分析及整改措施是：
分成部杆着财资迫防析原因，我们归纳有以下几个方面：
1、对于这次集团公司安全大检查，我们从思想上重视顾初不够，准备不足。原因是，认为这几年我们经历过集团公司、省、市多次的安全大检查，总体评价都不错，所以认为这次检查自然也不会有什么问题。首先是从思想上没有引起足够的重视。
2、对工作标准要求不高，管理不到位。平时只满足于日常管理工作不出问题就可以了，忽略了基础工作。尤其在基础资料的管理上不细、不到位。虽然很多工作策饭派要此修待见妈冷我们都已经做了，但是由于在资料的管理方面有漏洞，来自有些用于证实具体工作内容的资料没有存档，因此对于检查中提出的一些问题，我们提供不出充足的证据。
3、监督检查力度不够。在集团公司检查团到来之前，我们组织召开了安全例会，对一些重点工作进行了布置。处里也派人员到车间进行了检查。由于检查力度不够，致使有些问题没有落实，造成了检查中出现漏洞。
经过反思，我们认识到，通过这次州景艺检查，暴露出我们在管理中存在着不严、不细和工作标准不高的问题，给我们敲醒了警钟。 经360问答过反思，我们也看到了差练渐零二复距，明确了努力方向。今后，我们要从一点一滴做起，扎扎实实抓好各项基础工作，抬高工作起点，严格工作标准，虚心向先进单位学习好的管理经验，尽快扭 1转目前的被动局面，封久为化肥厂争光。
下步工作：
1、举一反三，认真查改低标准，提高安全管理工作水平。
2、认真落实岗位责任制，真正做到一级对一级负责。加强日常管理和考核力度，保证安全生产。
3、组织对全厂安全工作进行一次全面检查评比，对查出的问题加大考核力度。
4、抓好参加检修人员的各项安全培训工作，保证检修的顺利进行。
5、做好参加公司消防技能运动会的各项准备工作，争取好的名次。
6、组织做好检修前的安全培训系列活动和HSE知识竞赛的各项准备述在击加然度工作。
7、制定下半年员工安全培训计划。
8、组织全厂安全员到离何齐腈纶厂学习安全工作院肉见席服排虽机每管理经验。
