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公司开源节流方案（一）
开源节流.顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道.提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施.向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉.培训中心领导一直高度重视开源节流工作.把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识.落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门.将“开源”与“节流”对比来看.更加现实的则是如何率先实现“节流”.由此才能更大程度地降低培训中心运营成本.确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本.杜绝浪费.培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识.开展开源节流活动的学习和引导落实：
通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性.从而统一思想.统一行动.在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念.自觉加入到开源节流.降低成本.提高培训中心的市场竞争力。1）在设计岗位时应做到合理安排4）、严格控制乱使用消防水；4、合理利用网球场等设施（2）定点维修保养：联系一家固定的车辆维修保养公司（5）招待用品统一管理：日常招待的用
