jacky
任命项目负责人的时候，应该要根据对方的能力以及工作态度来进行判定。以下是由我为大家整理的“项目360问答负责人任命书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目负责人任命书范本（一）
我方承建项目______项目于______年______月______日开工，项目工期为______天。现核伤控立记抗我方任命______为项目经理，全权负责整个项目的实施建设工作危啊于儿和攻慢。项目经理在整个项目实施中具有对项目建设质量管理控制、安全控制、工期控制、项目实施技术把关控制等的职责和义务。如在项目实施中项目经理不能有效履行械来严善存项目管理工作，建跑兴杆根掌做缺胡卫评剧设单位和项目监理机构有权提出质疑，或者要求对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目实施正常开展。
总经理：_____往收劳曾吧___________
______年______迅更进医乐较月______日
项目负责人任命书范本太眼普频作却语快（二）
根据公司管理章程、项目管理制的相关规定。______项目部的组建，由项目部经理直接任命项目组织成员，为此经项目部研究决定：任命_用圆系笔客门条_____同志为___伟烈___项目部项目负责人，主持该部门的日常工作，执行项目经理下发的各项工作任务指标；本任命书自______年______月______日起生效，任命有效期限为______年。
以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。
____________________公司
影息械__________________项目部
______年______月______日
项目负责人任命书范本（三）
我代表______公司，兹行量分密觉万任命______先生/女士担任______的项目经理，项目代号：___兴举重吗达卫存___，其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授视劳社权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。述危包万督地处理项目经理部与国家、企理想探击个由业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4、费字促亲军意备除激怎探对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项帝目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：___________
______年______月______日
项目负责人任命书范本（四）
为实现公司的战略目标，经公司决定，兹任命______任______项目负责人，具体职责如下：
1、制定年度生产经营计划应有安全生产内容，把安全技术措施计划纳入企业计划工作渠道，并列为重要的考核指标，保证有必要的资金用于安技措施项目。
2、积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产现场符合安全技术标准和工业卫生要求。企业新建、改建、扩建、技术改造项目要百分之百执行“三同时”（建设项目的＇安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）。
本任命书自______年______月______日起生效。
____________________公司
______年______月______日
