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建筑工程项目管理论文土木工程本科专业092批次王阳建筑工程项目管理建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程临父值六友其种仍得的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目众北全月盐标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程兴起强阿城推聚建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。一、把项目评估作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负360问答责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足,有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、测算滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管黑烈火士村理失控。为解决好这个问题,我认始述余教为,必须抓好以下四个方面的工作:一是要在思想上提高认识,切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算工作;二要加强评估、测算的屋叫朝组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,要建法迫促措翻谁对械议始医立科学的评估、测算指标体系建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理论文
