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一、对排查的安全隐患，按照轻重缓急的原则，定项目，定人员，定措施，定时间及时进行整改。整改结束后，由单位主要负责人或主管负责人组织进行验360问答收。并在隐患处理单上签字。
二、事故隐患实行分级管理:一般事故隐患:即危险性不大，事故影响或损失较小的隐患由现场安全管理人员，班组长负责及进排除。重大事故隐患:有较大危险性，事故可能导致人员伤害或财产损失的隐患，由跟班领导负责音红料金紧组织整改。特别重大事故温手均土季隐患:危险性大，可能造成重大人身伤亡或财产损失，由单位主要负责人负责组织解决
三、对排查的事故隐患，以及整改措施，都应该有完整的记载。记载应载明，排查隐患的人员，项目，落实整改的责任人，措施，整改结束时间等，整改结束后，要记录清楚整改验收的情况。
