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一、目的报武全提高员工素质，保证食品安全安全。二、适用范围适用于公司各部门和所有员工。三、权责划分人模明二务志天轴力资源部1、评估员工的培训需求。2、制定公司的整体培训计划。3、编撰有关的培训计划。4、按计划组织、文已实施培训计划。5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责1、制定员工培训需求的分析报告。2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。3、按计划实施内部培训。4、编撰专门的培训教材。5、检查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别1、新进人员的培训：岗前的公司、部门、班组培训。2、公共性培训：由人力资源部制定并组织着能飞游费距实施的针对全体员工的共同培训内容。3、专业性培训：根据各部门计划实施的培训，指在提高员工专业水平。4、个人进修申请办法：（1）申请程序：凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕（结）业证及发票交财务处报销。（2）进修人员在结业三日内呈交心得总结。（3）培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。五、培训计划的制定1、各部门从实际情况出发，于每年12月前拟定下年度的培训计划，报人力资源部汇总。2、各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。3、人力资源部合良破断理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之振表它字机。4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。六、培训的实施1、定期培训：依年度计划，由人力资360问答源部安排。2、不定期培训：各低依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。七、培训考核1、考核依据：测试（考试）结果、个人心得、直接上级的评定。2、考核结果由人力资源部建团牛土木罪加右档存查。3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。八、赴外培训照际技管理赴外培训，应与公司签确画特燃如配盟胡订培训合同。九、其它其它边参事项另行规定
