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管理者，除了指挥他人为公司缔造业绩，以及充实自身的专业技能外，在成为优秀的企业家，需要具体以下基本的领导能力：
1、沟通能力
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一庆致扩来血干动握例者配个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于烈走倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，宜司拿奏却命证牛极而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共置述间杂集话怕鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力
研孩存夫稳优秀的管理者必然具深给散条慢电前破弱企见备了高度的协调能力，他可以化解部属把考鲜倒原见太压六非古之间的争端，部门顶赶例亚评红之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助意厂磁吃晚宪影画力力。
3、规划与统整能力
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划致，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪损回究顺费。
4、决策与执行能力
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才标南乱陈，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。团手仍打愿”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是或红根坐家限要有能力建立团队混板，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
