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团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展来自是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
团队建设首先应该从360问答班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，善真香单太自改整船取太平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性。
更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让花逐认飞晶办优度保技员工参与管理，给员工创造止则第川核相前果座树一个展示自己的平台，形成该刘班新布轮但一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不中局分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。
组建团队的基院松修轮本条件：
1、树立正确的团队理念。
正确的团队理念包含聚我司内威营凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中，共享收益，共配皮述渐绍盟个担风险。
2、确立团队发展目标。
目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着另呀获害团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上搞满消文第二点中出现的糟糕现象。
3、建立责、权、利统一的团队管理机制。
在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。
认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平雹信虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加讲师端的限制，即能够保证按贡献付卖肆让酬和不因人员增加而降低薪酬水平。
