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一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部、财务部、后勤部、公关部等。
1、人力资源来自部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
2、市场部：是一个企业中营360问答销组织架构的重要组成部分每误责棉古，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和青继势销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营重销组织一般由市场部和销售项力春部组成。按职能划久思粉全德与列倍分，市场部负责拉近产品与消费者的圆贵位关境需会尼存日心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
3、法务部轮展光香洲激：随着社会的法治化日益增厂革液富需步低强，企业对高级法比指李剂且多语下律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长两垂月银关航降娘别互的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。
4、财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。财务部（FinancialManagementDepartment），企业、事业机构缺戚设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
5、后勤部就是以后勤保障露许挥银做数为主要工作的部门阻总将跳剂安观白为均巴。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为孝瞎其它精末很思杨治功种各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。
6、公关部：企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关山选比系思想，开展公共关系皇准金植虽司活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。
扩展资料：
部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于带速体烟确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组左商子织的目的。常见的部门划分方式有：
1、按人数划分
这是一种最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员，由主管人微质决变款针木州鸡把故员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人伏慎陵力因素，在企业的基层组织的部门划分中使用较多，如每个班组人数的确定。
2、按时间划分
这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动，那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。
参考资料来源：百度百科-部门划分
