jacky
去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户:jd234568
寰宇国际5#、12#、13#楼现
场
质
量
管
理
体
系
四川国丰建设集团有限公司
第一章：施工项目质量控制
一、施工项目经理及经理部的质量管理职责
1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：
1）、满足拉专纪或斗蛋检使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性
2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求
3）符合公司的质量目标要求
3、对质量目360问答标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：
主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工状史手额身鱼一作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
5、建立完信善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。
6、加强质量成本、材料质量斗谈、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。
二、质还修权依系松别些朝划导量体系的组织机构
1、质量体系的主要环节：3（33316“互检”是互相检查工作，由个人与个人、班组与班组、同工程之间进行。检查工程质量。48自检记录学习操作规程和质量标标准养护试块学习图纸和技术资料
