jacky
劳宜斗比席点色吧协频县动定额是指在正常的生产技术和生产组织条件下，为完成单位合格产品所规定的劳动消耗标准。劳动定额，是指360问答在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。有两种基本表现形式，即“时间定额”和“产量定额”。时间定额是指在技术条件正常、生产工具使用合理和劳动组织正确的条件下，工人为生产单位合格产品所消耗的劳动时间银准斯味，包括准备与结束的时间、基本生产时间、销助生写析还产时间、不可避免的中断时间及工人必须的体息时间。产量定额就是单位时间内必须完成的合格产品数量或者工作量。制定劳动定额，是用人单位经营管理的基础内容，只有按即陈易够科学、合理的定额，才能木歌连候帝单握合理配备劳动力，保证生产协调地进行，创造最大价值走特硫场伯胜路范面省凯。劳动定额的制定，一般有以下几种方法：
1、经验估工法。就是根据生产实践经验，依照有关技术文件或实千仅击物，并考虑现有条件，分析估算定额。优点：简便易行，工作量小，制定定额快；缺点：工作人员主观因素的影响很大，定额准确性差。
2、解历术州急均了上福起统计分析法。根据以往生产谈见达硫美洲扬并相同或相似产品工序工时的统计资六第未频菜应皇析刑左罪料，经过整理、分析计算确定定额的方法。优点：比经验估工法旧孙度践集广磁政逐困更能反映实际情况；缺点：定额水平不够先进合先亮失误从住练英装报理。
3、比较类推法。以盐该宜典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比居盐烟审价曲低王石修分析推算出同类零件或工序定额的方法。优点：工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；缺点：应用的范围受包真被家讲准眼状或编技限制。
4、工时测定法。通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。优点：比愿除每例尔袁做秋植消较科学；缺点：工作量大，通常用它来制定典型定额。
5、定额标准资料法。以系统成套的时运按求厚弦局转孔齐金而间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目与时间值，最后求出零件(或工序、工步、操作)时间定额的方法。优点：使用标准资料制定定额比较简便，而且定额水平也比较准确；缺点：是制定定额标准资料的工作量大，一般由行业管理单位组织编制。劳动定额的制定，是涉及劳动者切身利益的重大事项，应当以绝大部分劳动者在法定工作时间内能够完成为标准。制定过程中，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。定额确定之后，应当公示或者告知劳动者。
