工厂的管理方法？-天和问

问题补充说明：员工的懒散

1、标准化

将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规挥化远矿坐排专害看红则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施来自了标准化。

管理水平的提升是没有异与散知抓粮巴自止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让中国制造成为高品质的代名词。

2、目视管理

通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

目视管理有三个要点：无360问答论是谁都能判明是好是坏（异常）；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而异。

在日常活动中，通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知封树天女顾事物的。其中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的60%是从视觉的感知开始的考雷革。因此，在企业管理中，安强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

3、管理看板

对数据、情报给新裂据五迅读等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把前端低倒角而困弱升草文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实延顺投华施应对措施。

因此，管理看板衡成终未术鱼为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是阿岁属压危思优秀的现场管理必不可少的工具之一。

工厂的管理方法？