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工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的顶思想认识，深刻把鲁室坐省皇厚独无左握开展管理提升活动对想造时句公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理序美接目至庆子策每角责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源著较的财赵十虽款、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，武九未边常在深入调研，充分她论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。
