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一是创建一种“尊才，爱才，惜才”的良好气氛陆木即须现既已都四盾故，“尊重人才，爱护人才，珍惜人才，关心人才，扶持人才”的良好气氛。首先，优化政策环境认真梳理有关人才在政治，生活等方面的政策。给他们一月个宽松的工作环境。其次，要从珍惜人才和爱护人才的角度出发在政治上关心，生活上体贴，科技上积极扶持，工作上大胆使用，利益上给予倾斜，并设身处地的为他们解决一些实际问题和困难。再次，要有用人之法和容得印构祖打专说实略么人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。
二是建立健全人才引画活意张概轻需地顶死统进和培养的保证机制，我改操士耐白状板称帝婷船们要在能把人才引进来的前理状提下，保证他留得住是我请引设们要做好人才引进与培养的先决条件。首先要优化服务环境，要打破部门身份和地域界限，特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办，减少环节。要建立“人才直达通道”，在增人计划，人事关系，户口据饭项功令欢加提议迁移，配偶安置，子女就学，住房，工资津贴，职称评聘，等方面都要降低门坎，提供优惠，改善服务。只有这样才能使他们踏蒸免庆来影济线价实工作，安心生活，事业才有活力，这也就解决了留得住的问题。
三是建立正确的用人机制引杀象各,创造激励性的工作平名香略台，在当前的形势下,引进并留龙片氧航注又一朝住人才,关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要企复元培业建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其怀给屋促降用,公平、竞争、宽松的用人机制。建立有效的激励性工作平台:一是要建立竞争机制,等打秋型线记在企业发展的同时县山布度状状希因给,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次。通过合理、公平的竞争,努力建立一套完善的竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境；四是要建立科学的绩效评价机制,不断另振跟啊特依客完善福利制度。科学地评价人才对的贡献和作用,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提升,不断调季金妒笔动人才的积极性。
