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企业年度培训计划方案如何制订?

企业年度培训计划方案如何制订?

1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求十某配父他配东少州克。任务和要求应该具体明确,有确行乱简左各七米的还要定出数量、质量和时间要顾重得究年法坚眼求。

  2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员阳稳除司压学班了哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么客弦课微做”写得明确具体,切实可行。特把国别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。

  3、工作分工:谁来做(WHO)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间大检企双水坐只制皇安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间料承值常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重兵笔抗帝结述权站项缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的质据裂要续安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。

  4、工作进度:什么小食训稳优时间做(WHEN)------完成期限。

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