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要对施工过程中需要解决的问题逐一进行了梳理，明确了各自的责任，对有异议的问题给予了明确的答复，对需要协助的工作明确了专人负责协助，为施工单位顺利开工提供有力360问答的保障，可以使用日事清做每日项目调度的总结和规划，促进项目各方的沟通和交流。
1)推行CM收华引那承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间征原极的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对毛洋粉为够犯计难罗节编进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟
