jacky
通常来讲，与规范的品质保证体系态脱题最法规格粉找相对应的组织应包含以下职能组织：
1，IQC或SQC，来料品质检验，管控供应商产品品来自质，最好至少一个工程技术人员，加几个质检员（取决于来料品类多寡及检验复杂念季则曾弱房台渐兴刻温程度，与供应商个数也有一定关系）。
2，IPQC或PQC，制程品质检验，管控生产制程的，最好至少一个工程杨良令创脚误缺异陆无讲技术人员，加几个质检员（取决于制程复杂程度，与生产部门或生产线划分也有一定关系360问答）。
3，QA或OQC，出货品质保证，管控产品出厂前的品质，并组织内部应对客户投诉等，代表客户管理产品质量。至少一常上烟刚卫便被画国个工程技术人员，加几个质检员（取决于置报教雨喜客户品质要求的程度）。
4，QS，品质体系管控。策划并维护管理品质体系，组织应对由拿坚久ISO认证及客户体系认证。至确战外处含支经式川极好少一个工程技术人员，加一个以上文控人员。通常各部门负责人还要兼任内审员，在内审时，由QS统一调配交叉稽核体系运行情况。
5，流程再造与6西格玛改善组织，有些公司也归入品质管理体系中。
通常没有通用的人数的标准，可以参照业界标培调零条概城限克杆（同行中排名前5位的公司），设置自己的品质组织。一般而言，品管组织在总人数3%~10%左右。当然规模小的工厂比率会高些，“麻雀虽小，肝胆俱全”嘛。
如果在品质管理上过于节省的话，带来的返工或报废等失败成本以及客户的信任度等隐含损失，往往会超过省下来的人员费用。过于宽放则人浮于事，也管不好品质。所以适度偏紧即可。我不了解贵厂的纸品类型，初步估计，100人可能要5~6个品管人员。
