jacky
之所以好是因为你将要为你的公司做出新贡献，也说明你是一个有责任心的员工，愿意与公司同甘共苦的员工。
1、用人建议来自：
中国企业为何进不了世界500强?最主要的原因就是老板不会用人（包括哪些所谓的大公司、大集团）：
1-1、错误之一就是过于注重裙带关360问答系，使用裙带关系有利的一面就是服显比息掉剂深选逐普从性好、易管理、比较了解对方习性、和信任。但是往往就是这种人大都是无能之辈！他们只是需要一份稳定的工作和收投验任脚入，在他们掌管部分职能的同时只希望别出现什么大事，只要平平安安就好，容易满足于现状，不思进取。
1-2、错误之二旦誉就是过于提倡技能第一，技能固然重要但是技能不是首选性的，因为没有技能可以培训交议地居以跑，短期内可能费点功夫，经过培训就可以满足岗位要求，是很容易达标的。那么什么是首选性的呢？是人品。人品才是第一位的！人品也就是所谓的本性，本性难移就是这个道理，无论什么卷铁样的培训都无法改变一个人的本性。只有技能没有人品这种人只能算作是蠢材！是节术必除的。
2、业务建议：
俗话说业务是企业的火车头，无论你的车厢多么的豪华没有业务模歼段带着想让企业跑起来并不那么容易，除非老板压根就没打算正经经商，只是想贷点款洗点钱而已。那厚还示肥扬球德就不用费这么大得劲说了，如果真心搞企业的话提出此建议是非常有必要的：
2-1、加大业务投入，主要是通路，也就是我们常说的开发客户。多既足渠道开发无论国际国内胡练认室胶结含的只要有需求的地方就要有人上门服务，产品靠什么竞争？一改颂是服务、二是价格、三是品质。为什么把服务放在首位，因为服务是致命的。价格高低有人要，品质好坏也有人要，但是服务候群班位刘确地行上不去就完蛋了，人家买一次就够了，谁也不会花了银子买气吃。所以加大业务投入主要作用于服务，服务跟得上通路就顺畅。
2-2、给与业务员高额收入及其提成。这一点大陆补四级买还地区的企业做不到，因为给人家多了自己会心痛的。但是美国人、日本人、香港人、台湾人都做的到。所以说世界500强企业中美国企业占据了90%。不信的话可以比较一下，伯500强中的企业在美国一个业务员100万美元加提成的不算是成功的业务员，有的年收入远远超过总裁的年收入，所以人家敢牛啊。你再看看国人的待遇不用说从上海去北京吃餐烤鸭了，就是去天津吃顿狗不理也要考虑一下能不能粉样行盐候科报销再说吧。给与业务员高额工资加提成与其说是给与业务员动力倒不如说是给与企业动力，没有业务或者业务时丰时简就是这个道理，就是企业动力不足。
不说了，打字挺累人的。不过你能成功提出以上2点建议已经是很不错了。
