jacky
问题补充说明：固定预算 弹性预算 增量预算与零基预算 的划分标准，概念和优缺点。拜托各位帮我查查，谢谢
一、固定预算方法与弹性预算方法
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类。
(一)固定预算方法
固定预算又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固劳定业务量(如生产量、销售湖此半量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。
固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点。
(二)弹性预算方法
弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指为它岩念示通县变增记克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为360问答基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。
编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消引王范表停载星头右石要耗量或直接人工工资等。
与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性探功令强的优点。
理论上，该方法适用于编制全面预算中所有与族所业务量有关的预算，指击得与农案但实务中，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算，尤其是编制费用预算。
编制弹性成本(费用)预算的主要方法包括：公式法、列表法和图示法。
大类。
(一)增量预算方法
增量预算又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。
增量预算方法的假钟空服建洋静司破设前提有：(1)现有的业务活动是企业必需的;(2)原有的各项开支都是合理的;(3)增加费用洲积卷预算是值得的。
增量预算方法的缺点是：(1)受原有费用项目限制，可能导致保护落后;(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”;(3)不利于企业未来发展。
(二)零基预算方法
零基预算又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所期娘停设载考沉抗伯发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
零基预算的编制程序是：(1)动员与讨论;(2)划分不可避免项目和可避免项目;(3)划分不可延缓项目和可延缓项目。
零基预算的优点是：不受已有费用项目和请后开支水平的限制;能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。而买其缺点是工作量大，重点统药不突出，编制时间较长。
此法特别适用于产出较难深经行重衡货袁些不辨认的服务性部门费用预算果的编制。
