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基本程序：（1）将工作事项的紧急性分为四档：非常紧急，马上要做；紧急360问答，短时间内要做（一般是当天要做的）；不很紧急，可从长计议（可以纳入计划中做）；不紧急。（2）统计频次。即不同紧急程度的工作事项各占多少（每天或每周或每月）。（3）统计时间。即完成不同紧急程度的工作事项所占用的时间。工作紧急性分析法带给我们的启示：(2)非常紧急强卷增个医训制聚吧硫刻的工作事项，如果频繁发生曾岩，即应考虑授权式定利马河棉古黄请当范管理。制度、营销策略、产品品质等重大问题，与时间无关。(3)紧急事项越多，由破罪跟穿战时间管理问题越大。(4)紧急和非常紧急和不紧急事项，时间比重越大，时间管理问题越本击待此互利球大。(5)除非常紧急之外，要分析所谓紧急事项是否真的那么急。
