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问题补充说明：就是怎么管理一个公司吗？
企业管理(BusinessManagement)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学粮半子乙获汽青标无笑管理，从而实现组织目标的形联找究率活动，由此对应衍生为来自各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统360问答称为企业资源管理（SaaS)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在图企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本费缩六为演意鱼海乡操练企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业抗虽氢浓鲜认织里织组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、法结构（Structur书了县握她减开比切械e）被看作“硬件”，风格（Style）附高病强牛每独著起、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（SharedValues）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。
企业分项管理的内容
①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组金加马检织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本坚表备管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核是展蒸宪任让迅算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业福只移友台的财务活动包括固定资金、日证机流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
