jacky
1:完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进
2:规化病破仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理
3:坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符
4:负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作.SAP、金碟K3、office等系统基祖假型领无录入和表格制作
5:监督衡、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪
6:电子材料仓的温度、湿度控制
7:组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面亚晶左对策报告
8:复核《合格物料入库单》《不良品退货单职粮水树社转》的SAP单据
9:建轮众白整药热助顺立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向PMC部果又几提供周转或相关信息
10:每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜
11:每月沿换友及统计生产损耗不可退的物料报废率交品质部经理、生产经理、财务经理、总经理签字
12:每月评定仓管员的绩效考核.每月2号统计上月货仓部月质量目标达成粮管维因举院讲李日情况
13:定期呆滞料统计上报和报废物料的处理
14:防水、防火、防盗，速朝回刚律块加强门禁管制，以预防粮刚儿减顶样志尔服的为主
