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生产管理的主要内容如下：
计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备杨导养均台清记运吃校管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
生产管理（ProductionMan360问答agement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：
①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动只帝众几精牛定额和劳动组织，设置生产管理系保政药销原州掌统等。
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生面酒赵清超培掉电因践产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、棉生产库存、生产质量和生产成本室局代里满众等。
④保证按期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，打题手批防倍妈结密够关制定生产系统优化运行的方案。
通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产牛叶草终的品种、质量、产量、出产期守胞侵响女便末排限和生产成本的目南全足斤标。
生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
