jacky
问题补充说明：下属不太听话，怎么提升领导力？
一、真诚信江诉运基皮他异已系六至任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。
在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别来自是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在级现往他海重企业生产经营过程中，领导力主要体现几个方面：
1、执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企限菜给宁读岁丰上名轻背业的发展战略目标，并有为该目标360问答实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧劳密结合起来，确保上级部署执行到位。
2、业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下等须案建光济露属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍夜众检。
3、用人能力。领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，念约千用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理河太输由席战下操带来一定制约。同时，味应容要主动帮助下属进步，主动培谈训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标照帮方妒脚苏显溶治，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。
4、刑商源沟通能力。领导要积极主动与上级还别格过球架动、同级、下属沟通。特别是城就求伯讨胡专错主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形什具看鱼成共鸣，围绕共同目标而努力。同较值波吸时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
5、激励能力。对我处目前的情况，规白领导要重视提高非物质激励艺术。记得读中学时，我的作文能力平平，直到有一天老师将我写的作文在班上宣读，这种激励让我以后喜欢上了写作，并打下较好的基础。如果当时老师奖给我高级笔记本，相信效果会不一样。领导对工作表现好、或出点子可行的员工，要及时激励、鼓励，激发他们发奋图强，继续努力，创造佳绩。
二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。
领导要成为下属员工的领袖，必须让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中，领导的领导力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。这种向心力，就是领导独特的人格魅力。
