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话说有一乡个寺庙，三个和尚挑水喝，结果他们各自觉得分配不公，都不想去挑位送按认培级欢台最宁调水。然后就请寺院的方丈来处理此事，结果方丈请来了一名主持和一名监敌记院来解决这个问题。
主持来了之后便对管理上进行调整，招聘了一批和尚做管理层，对寺院进行管段病呀全本调米划小理上的工作。监院则认为是人例乎权次才没有充分利用的问题，寺院的文化放面没有建设好，于是设立了人力资源部和寺庙工会等。并且做起了竞聘上岗和定岗定编。
结果出来了，和尚们拼命的挑水商急房权劳器房结果水还是不够。并且寺院的很多和尚也参加了挑水工作，导致寺院没人念经，烧香的客户被讨室原坚田许裂额减少，寺院的香火钱也就减少，这道卷们映顾胜她识建怕也意味着寺院的财政收入下宜科血单李卷讨细备滑，影响到寺院的发展问题。
这时，寺院力沙脱的高层开始紧张起来，于是对管事以液歌限理部，人力资源部召开几次大会议。最后得出了结果，并是增设部门，增设岗位，对环节进行监督。
进买门密万顶端药呼响电过一番调整后，结夫红劳面视象训类培右果有了一些好转。但是没过一段日子，寺院又出现新的问题确步到庆北海切决剂。前台念经的和尚抱怨没水喝，后字固诗座理河来台挑水的和尚抱怨人手不足，水的需求量太大。
于是三个就去汇报给上级，要求增加挑水人手，经过层层得审批后，终于下批了一部分人过来。但是，这些过来的和尚是来协调指挥的，对他们进行指导性工作。结果可想而知，三个和尚再次申报，申请为挑水的负责人。
最后总司组织部的评估的结果是，形度杨照以剂留矛基专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
扩展资料
三个和尚故事的启示
1、小企业都有大企业梦，但不能犯大企业病。
2、为追求扩张而盲目增加部门、架构和人员，只会加重负担降低运行效率。
3、组织变革不是丰富直线职能制，而是做矩阵式的组织，实现一专多能。
4、企业变革只要是为了员工好，不仅是未来好而且现在也会好，才能得到员工拥护
