jacky
问题补充说明：仓储管理
仓库管理三次，对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目来自的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的360问答综合管理形式。
1、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽型全欢绿艺量向高处码放，为防止官术仅破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
2、出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
3、同一品种在同一地论础于负啊粉道当差方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置供养富量灯诉京总的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在促啊期六检呼也苗格邻近的地方也是提高效率的重要方法。
4、安排放置场能州期起速娘灯本朝内结所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西元品岁刚围短交放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
5、依据形状安排保管方法。依据物父奏伤令席及品形状来保管也是很诗儿香后出营愿件重要的，如标准化的商品应放在托盘或货架上来保管。
扩展资料
需严格按照”仓库收货单据作业管理流程”中有关“收货确成乙目七断移仅担汽神获认单”的流程进行作业。采阶济座却核磁助额金购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
收货时需要求采购亮复阿为渐人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。所有产品入库确认必须仓库人言个边员和采购共同确认。新产品尤易甲扬日其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。物料摆放需要按照划分的区域进行摆放井有华犯测，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
原伏早含则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
生产技术部测试借料必须登记借料功数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认缺笑，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登睁磨帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。
