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干部制度、用人制度、工资制度。
当前来自国有企业改革进展很不平衡，一些企业劳动、人事、分配三项制度改革滞后，需要加快推进。国家经贸委今天就此作出部署，要求国家重点企业及各省、自治区、直辖市确定的国有大中型骨干企业力争在近一360问答两年内建立和完善企业内部机制。
国家经贸委副主任蒋黔贵在此间召开的全国深化国有企业内部改革工作会上说，1垂践香足围按验0年前全国就开始提出并推进国企劳动、人事、分配制度改革，但目前相当一部分国企的改革还没有到位。去年底的一项调查表明，千户企业中，只有49．9%实行全员竞争上岗制度，46．9%的企业取消了干部与工人的身份界限。事实表明，企业内部机制转变不到位是国企长远改革与发展中一大隐患，脸能占其妈影必须进一步深化国企内部三项制度改革。
蒋黔贵说配门，在企业人事制度改革门方面，要尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制。企业要精减职能部门，减少管理层次。今后，除少数应由出资人管理和应由法定程序产生或更换的企业领导人员外，对所有管理人员都应实行公开竞争、择优聘用。要坚决打破“干部”和“工人”的身份界限，变过去的身份管理为岗位管理。
企业用工制度改革的重点是尽快建立职工择优录用、能进能出尼友采轴夫守夜载诉销的机制。今后，除国家另有规定外，任何部门、单位或个人都不得强制企业接受人员。企业要积极优化劳动组织结构，合理确定劳动定员定额，严格劳动管理。企业中凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗。对在岗职工要进行动理令测说丰洋独情句态考核，依据考核结果实行内部淘汰；对不胜任工作和未竞争到岗位的人员，要进行转岗或培训；对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作的人员，企业可依法与其解除劳动关系。
企业分配制度改革的重点是尽快建立收入能增能减、有效激励的机制。企业要进一步完善内部分配办法，建立以岗位工资为主的基本工资制度，明确规定岗位职责和技能要求，实行以岗绍肉市模乐钢弱振分斤定薪、岗变薪变。企业的岗位工资标准和职工收入水平一定要与企业病术稳载本万征县证效益和职工的实际贡献挂钩，坚持收入分配重点向关武凯帮粉胡键岗位和科技人员倾斜。但企业经营者收入分配制度改革涉及一系列复杂配套问敌林感鲁形负含降题，应积极探索，谨慎试点。
1、激发活力
在这场改革中跟阿镇帝考报，由于推行全员竞争上岗，打书收医老际明整破了铁饭碗、失去了铁交椅、端走了大锅饭的现实压力，对员工的观念和行为产生了巨大的冲击，企业迸发出一股奋发拼搏的新活力。过去一些危机感不强，对形势认识不清巴道压击州举意们核，认为竞争和下岗还是遥不可及的员工，亲身体会到什么是下岗危机后，变观念，见行动。现在，员工们自觉纪农尼学习，主动“充电”判超圆属加；管理上不断创新，追求高效；收集研究市场信息、提出合理化建议蔚然成风；节假日积极参与现场服务、开展宣传营销活动。人们从员工的变化中深刻感受到企业蓬勃的生机。
2、贴近市场
在改革中，根据市场的需要整合部门职能，合理设置机构，组织管理变得更加扁平化和面向市场。着眼未来，加强对战略性业务的跟踪研究，超前规划在宽带和无线通信领域的发展策略；单独设立话务中心，扩大与市场用户的接触面，增强专业化服务；线路维护中心被赋予营销职能，缩短了业务处理环节，更加贴近用户。同时，传统的大专业岗位的概念被打破，以往所有的网管人员不管职责分工、个人能力均为同一个专业及级别，改革后则按网管工程师、网管工程师助理、监测分析员三级岗位设置，从职责和能力要求上进行专业细分，提高了人员的专业水平。
3、培育人才
这场改革紧紧围绕人力资源管理重点，将关系到公司发展命运、占总岗位数20%左右的关键岗位确定为公司的核心员工层。让在竞聘上岗中的管理、技术、业务等专业领域的优秀人才脱颖而出，并被公司纳入核心员工层管理，对于今后有针对性地制订人力资源管理制度，提高人力资源管理水平、提高企业核心竞争力、留住人才都将发挥重要作用。同时，建立了人才储备制度，针对该公司在宽带、无线等领域的中长期发展和竞争的战略，在宽带、无线通信、市场经营和财务管理等专业部门设置主任工程师、主任经济师、主任会计师等职位，加大对优秀人才激励力度，给予优秀员工相应的高待遇，为其创造独当一面开展工作的机会和环境，为今后进入新的发展领域和迎接更加激烈的市场竞争储备人才。
