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工作分析的方法如下：
1、观察法：观360问答察员工在工作过程中所涉及的听赶独向械服乎花普沿任务和贡献，并记录下来。
操2、询问法：通过面谈或问卷调查来了解工作的细节和要求。
3、文件法：通过分析文件、报告、工艺流程图等资宽植约称情胜怕是来确定工作的要求和流程。
4、反馈法：收集来自员工和客户的反馈来确定工作的成功标准和要求。
5、实验法：对特定困班良副工作进行实验，以了解其过程单尽和结果，并制定相应的要求。
6、任务分解法：将复杂的工作任务拆分成更小的部分，以更好地了解酒存故我鲜说些其要求和目标。
7、人员调查法：便又利用工作评分、分级和职业分析等方法，调查员工的知识、技能和能力，以确定工作的需求。
工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关转映第信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程，也叫“职位分析”。
指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源一管理模块具有举足轻重的影响。
工作分析的具体内容
1、工作职责和任务：确定该职位需要完成的具体任务和任务所需的工作职责和义务。
2、工作流程和程序：了解氢呢可格使从封在执行特定职位任务时所涉及的流程和程序，如何执行、何时执行和如何协调。
3、目标和标准：明确该职位的目标和绩鱼尔效标准，并制定相应的工作计划和计划。
4、技能和培训需求：确定该职位所需的技能和知识盟求握提，以及员工职业生涯发展的培训和发展需求。
5、工作环境和人际关系：了解该职位的工作环境、工作负荷和人际关系，以便招聘和培训员工。
6、工资和福利：了解该联生可接判商职位所需的薪酬和福利要素，以制料困工伟定竞争力的薪酬和福利策略。
7、协调和沟通：确定该职位与其天着罪态完煤防机排字来他职位或团队的沟通和协调需求，以便更好地协调职位和成按女角永少输石石缩输就目标。
